近几年来，随着社会日益增长的需求，公司更加提升以人为本管理，营造发挥集体智慧的宽松环境，积极倡导员工献计献策，着重改进过程管理，以最终达到提高公司效益、员工工资收入和福利待遇的目的，实现双赢效果，促进企业良性快速的发展。

      审时度势及时采纳建议。2010年的经济复杂多变，特别是公司产品原料、辅料不断上涨带来了经营压力，公司效益空间再度压缩，同时用工再度紧张，用人成本不断提高。环境的恶劣变化丝毫没有影响公司的有序运营，仍然积极采纳员工提出的合理建议，于9月份给一线员工增加工资福利幅度达18%，这一措施的实施对招聘和稳定一线员工起到了非常积极的作用，为完成公司的年度经营目标提供了有力保障。今年以来，公司积极响应最低工资标准规定，有关部门继续关注周边及同行企业的薪资水平，将随时调整，始终保持工资福利待遇总体水平的前列地位，在福利方面也继续向一线运转员工倾斜，如高温费补贴、高温饮料发放等等。

      改善员工住宿环境。公司义乌生产区的员工宿舍自1997年搬迁使用后转眼已15年了，生活设施在设计功能上与现在的房子相比、员工日益提高的需求相比都有一定的差距，去年以来员工提出改造的建议也比较集中，截止当前，宿舍的改造工作已基本完成，与之前相比，卫生、安全、生活设施方面都大有改善。

      丰富员工业余生活。在工会的组织和策划下，积极开展丰富多彩的员工业余活动，场馆建设不断增加，及时采纳篮球爱好者提出的安装灯光球场，陈列馆更新制作完成，对员工提出的“组建篮球队与兄弟企业进行友谊赛，提高企业知名度”建议进行有步骤地展开，首先武义的沪江线业队和义乌的沪江控股队二地开展了友谊赛，义乌的篮球队已与嘉得莱集团队进行了比赛，近期将与伊美薄膜公司队进行训练赛，武义的篮球队将参加壶山街道的比赛。“三八”妇女节、“五四”青年节及大龄青年婚姻的关怀都制订了活动计划，“七一”建党九十年活动正系列开展，丰富员工业余生活的同时，公司始终给予员工们近距离、实实在在的关爱。

      员工的成长机会和途径扩大。公司党工团组织健全，通过《沪江集团报》、宣传窗等工具宣传员工的先进事迹、好人好事，扩大先进模范员工的影响力，挑选先进员工列为党组织培养对象，同时积极采纳管理人员的合理化建议，吸纳基层管理、技术骨干参与生产分厂承包管理，为员工自我提升和个人发展创造了条件。

      培训工作越来越常态化。合理化建议对员工培训的需求很大，公司积极应对，采取多形式地举办了管理、技术、专业操作等特色培训，如事业一部举办的东华大学研究生讲授的《新型染整技术》，武义、义乌举办的《班组管理》，事业二部制线一厂举办的《质量控制》、《制线生产操作》，等等。公司技术改造硬件提高的同时，软件建设技术也同时跟进，如不久前，事业二部电脑自动测色仪的购置，同时培训了一批使用操作人员的技能；事业一部高速绕线机操作技能也由SMM公司（瑞士）技术人员现场对全体制线工进行了培训。

      减轻劳动强度改善工作环境。技术部门围绕生产效率、产品质量不断地攻关，在确保质量、产量、效益的前提下尽可能地在原基础上减少单位劳动时间和劳动强度，如染色厂烘线效率提高，劳动强度下降；制线一厂自制工机具为废品整理减轻强度和效率。为了改善工作环境，各生产厂增添冷风机、空调等基础设施，让员工切实体会到过程管理的改进。

      全企业、全员、全过程是质量管理的“三全”，而质量管理贯穿整个企业管理，可见全员参与对一个企业发展的至关重要。公司将一如继往地发扬“合理化建议”的优良传统工作，提供施展舞台，发挥员工的聪明才智，在“人本管理”方面续写新方法、新思路、新业绩，为企业、员工的健康发展再创新辉煌。